Resolver desde el Valor

  • ¿De qué se trata?

Resolver desde el Valor es una Mentoría Integral de Alto Desempeño para empresas, organizaciones y/o profesionales que deseen transformar para no involucionar. La idea es entrar en acción y adoptar decisiones. Está destinado sobre todo a líderes empresariales que desean trabajar desde el Valor que ya existe en sus organizaciones, pero también a los mandos intermedios y a todos los miembros de la empresa para fomentar su mejor preparación, capacidad de comunicación transparente y compromiso con el proyecto empresarial. Si dejas pasar por alto los errores que estás observando en el día a día de tu empresa, ésta al final experimentará un retroceso. Cuanto antes lo abordes, mejor.

  • Áreas de trabajo

Los problemas, para Resolver desde el Valor, pueden presentarse en los siguientes 7 NIVELES ABCDEFG:

  • Nivel (A) actitudinal, pues como expresa algún CEO “el estado de ánimo con el que se arranca el día marca el rendimiento general”. Una actitud centrada en el Valor, es decir, aprender a trabajar sobre la base de los aspectos positivos considerando los errores como medio de aprendizaje. Hemos de tener en cuenta la importancia de las emociones en la empresa. Si una empresa consigue activar los centros del cerebro de sus trabajadores conectados a emociones positivas, eso cambiará la relación con su trabajo y sus compañeros.
  • Nivel de (B) base comunicacional o transparencia, en el área relacional, que da lugar a incongruencias, desajustes, malos entendidos, inoperatividad… Es preciso, luz y fundamentalmente trabajo en el área de la comunicación. Por ejemplo, el establecimiento de claridad en cuanto a las funciones y responsabilidades de cada miembro del proyecto o empresa.
  • Nivel de (C) compromiso con el proyecto, por parte de la Dirección, de los mandos intermedios o los encargados de la ejecución. Entonces, Puede que las normas y/o funciones no estén claras para todo el mundo. Y esto hace que sea preciso investigar y tomar medidas. Aquí es donde se enmarca la identidad del grupo como una tribu o familia. También la idea de la conexión entre el bien individual y el bien común de la empresa como algo que es de todos.
  • Nivel de (D) desarrollo o proceso, de manera que hay déficits de aprendizaje. Por eso, puede darse cuando el foco está situado en el futuro y no en el día a día, en el proceso, en el aquí y ahora. Un enfoque exclusivo al resultado que no tenga en cuenta el aprendizaje diario, paradójicamente no producirá aumento de la productividad sino desvío respecto al resultado previsto. Es preciso, una recogida diaria de datos para efectuar correcciones aquí y ahora que redunden en un aprendizaje que muscule y de fuerza al proyecto.
  • Nivel de (E) éxito o intención, de manera que el éxito final de la empresa está relacionado con que esté muy clara la misión empresarial y de proyecto. De forma que, que si esto no se hace bien las personas podrían no estar implicadas ni alineadas a la finalidad empresarial. Se trata de un trabajo sobre las intenciones o para qués del proyecto empresarial. Es preciso un trabajo de aprendizaje del bien empresarial común e individual que los miembros del equipo están desarrollando. En este nivel se desarrolla la toma de decisiones conectadas a dicha intención, y esto se puede hacer mediante un taller de liderazgo centrado en el Valor.
  • Nivel (F) de fuente o conexión álmica, de forma que esté bien trabajada el alma de la empresa, y que las almas individuales y el alma de equipo estén igualmente alineadas. El compromiso con el proyecto se afianza cuando se establece un alma de empresa a través de un taller para establecer el EGREGOR del proyecto empresarial en el que todos están implicados.
  • Nivel (G) de ganancia o resultado, de forma que ha de estar descrita la ganancia, beneficio o resultado que se desea conseguir al finalizar la mentoría. El antes y el después se han de medir. Respecto al antes, se tratará de resaltar el Valor de la empresa por encima de las creencias que existen sobre el proyecto empresarial. Reconstruir el aquí y ahora desde el Valor, nos muestra un beneficio que antes no existía a nivel mental.

Implementación: La implementación de la Mentoría a través de los niveles descritos se hará mediante un total de 30 horas de trabajo presenciales, distribuidas según se acuerde con la dirección de la empresa entre sesiones de coaching y mentorización con los líderes y talleres grupales de trabajo. Se utilizarán como herramientas metodológicas fundamentales el modelo global 7 Fortalezas centrado en el Valor Humano (se ha utilizado con éxito en grandes empresas como Grupo Punta Cana), y los específicos, el modelo 5 pasos, el nuevo DAFO, el modelo EGREGOR de empresa, entre otros. Toda la metodología es práctica y aplicable inmediatamente.

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DESGLOSE:

3 MENTORÍAS AL GERENTE O DIRECTOR EJECUTIVO DE LA EMPRESA MEDIANTE VIDEOCONFERENCIA (100 EUROS CADA MENTORÍA. TOTAL 300 € + IVA 63 € = 363 € IVA INCLUIDO)

7 TALLERES DE 4 HORAS NIVELES ABCDEFG PRESENCIALES (CADA UNO A 320 € + IVA 67,20 = 387,20. TOTAL 2.710,40 € IVA INCLUIDO)

3 REUNIONES DE EQUIPO MANDOS INTERMEDIOS (CADA REUNIÓN A 150 € + IVA 31,50 = 544,50 IVA INCLUIDO)

1 TALLER ESPECÍFICO DESTINADO A COMPLETAR EL PROYECTO INICIADO Y VERIFICAR RESULTADOS (320 € + IVA 67,20= 387,20 IVA INCLUIDO)

GASTO POR EMPLEO DE MATERIALES (64,90 € IVA INCLUIDO)

GASTO MÍNIMO POR 11 DESPLAZAMIENTOS (165 € IVA INCLUIDO)

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